ChangeNOW : former pour intégrer la durabilité au cœur des entreprises

🌍 Une prise de parole d’Alexandre Rambaud sur les limites actuelles des compétences “à impact”

Mercredi 1er avril, dans le cadre du sommet ChangeNOW, Alexandre Rambaud, prendra la parole en tant que président du conseil de surveillance de l’Institut CGS. Il interviendra lors d’une table ronde consacrée à l’alignement entre aspirations, compétences et carrières à impact.

Derrière cette thématique largement partagée, son intervention portera un message plus exigeant : aujourd’hui, la question n’est pas seulement de développer des compétences en lien avec la soutenabilité, mais de comprendre pourquoi ces compétences peinent encore à transformer réellement les organisations.

Une première limite : une durabilité encore traitée à part

Le premier constat est celui d’un décalage profond. La soutenabilité est désormais au cœur des aspirations professionnelles, mais elle reste trop souvent traitée comme un sujet périphérique dans les entreprises.

Elle est abordée comme un domaine spécifique, parfois porté par des équipes dédiées, mais rarement comme une dimension qui traverse l’ensemble des fonctions. Or, une compétence n’a de sens que si elle peut s’inscrire dans les logiques concrètes de l’organisation.

Dans d’autres domaines, cette intégration va de soi. Former au marketing, par exemple, implique d’apprendre à s’insérer dans un budget, à dialoguer avec une direction financière, à articuler ses actions avec d’autres fonctions. Cette capacité à interagir avec l’ensemble de l’organisation est considérée comme normale.

Dans le champ de la durabilité, cette exigence reste encore largement absente. Les compétences sont développées, mais elles ne sont pas toujours reliées aux mécanismes de décision, aux arbitrages économiques ou aux outils de pilotage. Elles restent ainsi en marge, avec une portée limitée.

Une deuxième limite : un déficit de rigueur et d’expertise

La seconde difficulté tient à la manière dont la durabilité est abordée sur le plan de l’expertise. Trop souvent, elle repose sur des approches partielles, fragmentées, ou insuffisamment ancrées dans une compréhension scientifique et systémique.

Or, dans n’importe quel autre domaine stratégique, cette rigueur est une évidence. Une analyse de marché, par exemple, ne consiste pas à consulter quelques données isolées. Elle suppose d’analyser un secteur dans son ensemble, de mobiliser des méthodes, de dialoguer avec des acteurs variés et de construire une compréhension structurée.

La durabilité appelle le même niveau d’exigence. Elle implique de comprendre des systèmes complexes, d’identifier des référentiels scientifiques, de s’inscrire dans des cadres de gouvernance existants.

L’exemple de l’eau est révélateur. La question ne se limite pas à mesurer des consommations internes. Elle suppose de comprendre l’état écologique des masses d’eau, les dynamiques territoriales, les modes de gouvernance et les interactions entre acteurs. C’est à ce niveau que se situe la véritable expertise.

Former autrement : intégrer et structurer

Ces deux limites posent directement la question de la formation. Il ne s’agit plus simplement de sensibiliser ou d’ajouter des modules sur la durabilité, mais de transformer la manière dont les compétences sont construites.

Les formations portées par l’Institut CGS s’inscrivent dans cette perspective. Elles visent à permettre une intégration pleine et entière de la durabilité dans les fonctions de l’entreprise, en lien avec les outils de gestion, les logiques de décision et les contraintes opérationnelles.

Elles reposent également sur une exigence forte en matière de rigueur, en articulant les enjeux de soutenabilité avec des cadres scientifiques, économiques et organisationnels structurés.

Cette approche répond à des besoins concrets, exprimés notamment par des organisations qui sollicitent des formations adaptées à leurs enjeux spécifiques. Elle permet d’ancrer les apprentissages dans des contextes réels et de préparer des transformations durables.

Du CERCES à l’Institut CGS : une formation au service d’un projet de société

Ce positionnement s’inscrit dans une trajectoire plus large. L’Institut CGS est issu du CERCES, une association engagée dans un travail de plaidoyer en faveur d’une transformation des cadres comptables et de gestion au service de l’intérêt général.

La création de l’Institut ne relève donc pas d’une simple offre de formation supplémentaire. Elle traduit la volonté de prolonger ce travail dans une logique opérationnelle, en formant des professionnels capables de porter ces transformations au sein des organisations.

Cette articulation entre exigence académique, ancrage dans les pratiques et projet de société constitue un élément central de la crédibilité de la démarche. Elle permet de concilier rigueur, utilité opérationnelle et vision de long terme.

Une question désormais centrale

L’intervention d’Alexandre Rambaud à ChangeNOW met ainsi en lumière un enjeu décisif. La question n’est plus seulement de savoir comment développer des compétences en durabilité, mais comment les rendre pleinement opérantes.

Cela suppose de les intégrer au cœur des organisations, de les doter d’une véritable rigueur méthodologique et de les inscrire dans des cadres cohérents avec les enjeux écologiques et sociaux.

C’est à cette condition que l’alignement entre aspirations, compétences et carrières pourra dépasser le stade des intentions et devenir un levier réel de transformation.

Former pour rendre la durabilité opérante

Si la durabilité reste aujourd’hui trop souvent périphérique dans les organisations, ce n’est pas faute d’intérêt ou d’engagement. C’est parce que les compétences disponibles peinent encore à s’inscrire dans les cadres réels de décision, et à mobiliser le niveau de rigueur que ces enjeux exigent.

Se former ne consiste donc plus uniquement à acquérir des connaissances supplémentaires. Il s’agit de développer une capacité à relier des enjeux écologiques complexes aux mécanismes concrets de pilotage des organisations.

C’est précisément l’ambition portée par l’Institut CGS.

Les formations proposées visent à permettre aux professionnels de comprendre les logiques qui structurent les décisions économiques, d’intégrer les enjeux de soutenabilité dans ces cadres, et de mobiliser des approches méthodologiques rigoureuses, en lien avec les sciences et les réalités des systèmes socio-écologiques.

Elles s’adressent à celles et ceux qui ne souhaitent pas seulement “travailler dans la durabilité”, mais être en capacité d’agir au cœur des organisations, là où se prennent les décisions.

Dans un contexte où les exigences s’intensifient, la question n’est plus seulement de se former à la durabilité mais de savoir comment la rendre réellement opérante.

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