L’internalisation des externalités a permis de rendre visibles certains coûts environnementaux dans les raisonnements économiques. Mais face aux limites planétaires, cette logique montre aujourd’hui ses insuffisances : elle réduit souvent les enjeux écologiques à des arbitrages financiers ; elle entretient une logique de substituabilité ; elle peine à intégrer les conditions réelles de préservation du vivant.

La durabilité est désormais intégrée dans les systèmes éducatifs et les référentiels de formation. Ce mouvement est réel et structurant. Mais les travaux analysés montrent un décalage croissant : les compétences évoluent plus rapidement que les cadres dans lesquels elles sont censées s’exercer.

Le rapport des Nations Unies sur la sortie de la dépendance à la croissance ne se limite pas à un diagnostic macroéconomique. Il interroge les fondements mêmes des systèmes de décision économique. En creux, il pose une question centrale pour les organisations : comment piloter dans un monde où la croissance ne peut plus être le principe structurant ?

L’étude Choiseul met en évidence une évolution réelle : la durabilité entre progressivement dans les organisations. Mais elle montre aussi que cette entrée reste incomplète tant qu’elle ne transforme pas les instruments qui structurent les décisions. La trajectoire engagée par certains acteurs, notamment à travers des approches comme C.A.R.E, illustre un déplacement en cours : celui du reporting vers le pilotage, de l’indicateur vers l’arbitrage, de l’engagement vers la co

Pourquoi la transition écologique entre dans une phase de clarification économique 🌍 Les Décryptages de l’Institut CGS Nos formateur·rice·s partagent leurs analyses pour éclairer la transition soutenable. La simplification de la CSRD et la remise en discussion de la double matérialité interviennent dans un contexte de durcissement des conditions économiques. Jusqu’ici, le renforcement progressif des exigences de durabilité avait pu être absorbé par les entreprises, dans un

Le Paris Alignment Framework de la Banque européenne d’investissement constitue une avancée majeure : il traduit l’Accord de Paris en règles concrètes d’investissement. Mais derrière cette structuration, une limite apparaît. Ce cadre permet de filtrer les projets, pas encore de piloter la transformation des modèles économiques.

Le cadre des limites planétaires s’impose comme une référence scientifique majeure pour penser la soutenabilité. Mais entre diagnostic global et décision opérationnelle, un écart persiste. L’enjeu n’est plus seulement de représenter les limites, mais de les intégrer dans les systèmes de gestion des organisations.

À l’occasion de ChangeNOW, une table ronde réunissant l’Institut CGS, EDHEC Business School et EcoVadis a confronté trois regards - académique, opérationnel et pédagogique - sur les carrières à impact. Sur la scène du Balcon, devant une salle comble, les échanges ont mis en lumière un décalage central : l’envie d’impact progresse plus vite que la capacité à l’exercer.

🌍 Les Décryptages de l’Institut CGS Nos formateur·rice·s partagent leurs analyses pour éclairer la transformation des cadres de gestion nécessaires à la transition soutenable. À ChangeNOW, l’énergie est là. Solutions technologiques, innovations, méthodologies, engagements : la transition écologique n’est plus un sujet marginal. Et pourtant, au fil des échanges, une question revient, souvent en creux : comment ces solutions s’intègrent-elles dans le pilotage réel des organisa

La publication récente du CESE confirme que les compétences sont devenues un enjeu central des transformations du travail. Mais les réponses apportées restent encore largement centrées sur la formation et l’alignement individuel. Une compétence ne prend pourtant de valeur que si elle est reconnue, mobilisée et inscrite dans un cadre collectif. Sans dispositifs adaptés, les compétences émergentes - notamment liées à la transition écologique - restent difficilement visibles et

La Fresque de la Comptabilité est souvent présentée comme un outil pédagogique permettant de mieux comprendre les liens entre comptabilité et durabilité. Mais elle porte en réalité une ambition plus structurante. Elle permet de rendre visible une question devenue centrale : comment organiser l’action collective face aux limites écologiques ?

Mercredi 1er avril, dans le cadre de ChangeNOW, Alexandre Rambaud, prendra la parole en tant que président du conseil de surveillance de l’Institut CGS. Il interviendra lors d’une table ronde consacrée à l’alignement entre aspirations, compétences et carrières à impact. Son intervention portera un message exigeant : la question n’est pas seulement de développer des compétences en lien avec la soutenabilité, mais de comprendre pourquoi ces compétences peinent à transformer les

Les organisations n’ont jamais autant parlé de durabilité. Mais savent-elles vraiment la piloter ? Bilans carbone, indicateurs ESG, analyses de matérialité, reporting CSRD, ... les outils pour mesurer la durabilité se multiplient. Et pourtant, dans la plupart des organisations, les décisions stratégiques continuent de s’appuyer sur d’autres instruments : bilans comptables, comptes de résultat, budgets, modèles d’investissement

la transition climatique ne dépendra pas seulement de l’ambition des trajectoires nationales, mais de la capacité des organisations à transformer ces trajectoires en instruments de décision et de gestion. Car sans évolution des cadres comptables et des dispositifs de pilotage, la transition écologique risque de rester largement déclarative.

Les normes comptables internationales utilisées pour la communication financière ont pour objectif principal d’informer les investisseurs et les marchés. Elles visent notamment à valoriser les actifs et à refléter la situation financière de l’entreprise selon des logiques proches de celles des marchés. Pourtant, à l’intérieur des organisations, le pilotage repose rarement uniquement sur ces instruments. Les entreprises utilisent d’autres outils qui répondent à une logique dif

Comprendre les fondements de la comptabilité écologique, identifier les capitaux dont dépend une organisation et apprendre à intégrer les limites écologiques dans les outils de pilotage deviennent des compétences clés pour les dirigeants et les professionnels de la gestion.

Malgré cette réalité, les risques climatiques restent encore peu intégrés dans les systèmes de gestion des entreprises. Les organisations disposent d’outils très développés pour piloter leurs performances économiques : comptabilité financière, contrôle de gestion, indicateurs de performance ou gestion des risques. Mais elles disposent rarement d’instruments permettant d’analyser leur dépendance aux conditions écologiques et climatiques.

Dans un monde où les limites écologiques deviennent de plus en plus visibles, la question n’est plus seulement de diagnostiquer la durabilité, elle est désormais de savoir la piloter.

La transition écologique est souvent présentée comme un problème d’outils : indicateurs, normes, méthodes de mesure, cadres de reporting. Mais derrière ces instruments se cache une question plus fondamentale, rarement formulée explicitement : Qu’est-ce qu’une organisation ?

Certains secteurs des activités humaines peuvent postuler à une croissance mais d'autres non, ils doivent être réorganisés voir remplacés. La durabilité dont nous avons besoin concerne la sobriété et les services rendus pour éviter les irréversibilités et favoriser toutes formes de diversité biologique et culturelle.