La décarbonation ne sera crédible que si elle est intégrée dans des dispositifs de comptabilité et de gestion soutenables. Informer est indispensable, innover est nécessaire mais sans transformation des cadres comptables, la sobriété restera fragile, l’efficacité sera absorbée par la croissance, et la compensation deviendra l’issue dominante. C’est désormais à ce niveau que se joue la cohérence des trajectoires.

Le climat nous oblige à un constat fondamental : ce qui ne compte pas dans les comptes ne compte pas dans les décisions. Piloter la durabilité ne consiste pas à ajouter une couche d’indicateurs ESG. Cela suppose de repenser la manière dont nous définissons la solvabilité, le rendement, la performance. La comptabilité socio-environnementale devient ainsi incontournable, non comme un outil de communication, mais comme l’infrastructure même du pilotage stratégique dans un monde

La soutenabilité forte est parfois perçue comme radicale. En réalité, elle est surtout lucide. Face à des systèmes physiques non négociables, continuer à promettre une transition fondée sur la substitution revient à retarder les décisions difficiles - et à en augmenter le coût futur. Reconnaître des limites, ce n’est pas renoncer à agir. C’est au contraire se donner les conditions d’une action crédible.

Les puits carbone ne sont pas un droit à polluer. Ils constituent une ressource rare et fragile, qui doit être protégée et utilisée avec discernement. Sortir de l’illusion de la compensation, c’est accepter une réalité exigeante mais nécessaire : la transition climatique est d’abord une question de responsabilité, avant d’être une question de marché.