Le rapport Bordeaux Résilient insiste sur la nécessité d’une coordination des acteurs. Mais la coordination ne peut reposer uniquement sur la bonne volonté ou la conscience partagée des risques. Elle suppose des cadres communs de décision, des dispositifs de gestion écosystème-centrés. Ils contribuent à rendre le territoire gouvernable face aux contraintes systémiques.

Une entreprise peut-elle être rentable… et pourtant insolvable ? Nous parlons beaucoup de performance mais si cette performance repose sur la dégradation du climat ? Si le résultat net masque une dette écologique invisible ? La comptabilité actuelle reconnaît parfaitement les dettes financières. Mais elle ignore les dettes biophysiques. Dans un monde contraint par des limites physiques, cette omission devient stratégique. 👉 Sommes-nous réellement solvables dans le monde dont

En replaçant la préservation des capitaux au cœur de la comptabilité, C.A.R.E. ne cherche pas à moraliser la gestion. Il introduit une exigence de cohérence : reconnaître que la continuité de l’activité dépend de systèmes qui ne sont ni substituables ni indéfiniment exploitables.

La décarbonation ne sera crédible que si elle est intégrée dans des dispositifs de comptabilité et de gestion soutenables. Informer est indispensable, innover est nécessaire mais sans transformation des cadres comptables, la sobriété restera fragile, l’efficacité sera absorbée par la croissance, et la compensation deviendra l’issue dominante. C’est désormais à ce niveau que se joue la cohérence des trajectoires.

La comptabilité socio-environnementale n’est pas un champ homogène. Elle traverse aujourd’hui une phase de structuration théorique et pratique. Le véritable enjeu n’est pas d’ajouter des métriques. C’est de décider ce que l’on considère comme non négociable. Et de l’inscrire dans les comptes.

Le climat nous oblige à un constat fondamental : ce qui ne compte pas dans les comptes ne compte pas dans les décisions. Piloter la durabilité ne consiste pas à ajouter une couche d’indicateurs ESG. Cela suppose de repenser la manière dont nous définissons la solvabilité, le rendement, la performance. La comptabilité socio-environnementale devient ainsi incontournable, non comme un outil de communication, mais comme l’infrastructure même du pilotage stratégique dans un monde

L’Indice NAT40 montre que la biodiversité entre dans le reporting des grandes entreprises françaises. Mais l’enjeu désormais est d’intégrer ces informations dans les dispositifs qui structurent réellement les arbitrages. La transition nature ne se décrète pas par des indicateurs. Elle se construit par des cadres de gestion capables de rendre visibles les dépendances, d’expliciter les coûts de préservation et d’orienter les investissements.

Le rapport du CNOCP marque une étape dans la reconnaissance institutionnelle des enjeux de comptabilité écologique. Il ouvre un espace de réflexion sur l’évolution des cadres de gestion publique face aux limites environnementales et sociales contemporaines. Ce déplacement est majeur : il ne s’agit plus simplement d’améliorer la transparence, mais de transformer les instruments qui structurent la décision.

La double matérialité marque une avancée importante dans l’architecture européenne du reporting de durabilité. Mais le rapport de la Chaire Double Matérialité montre qu’elle constitue avant tout un cadre exigeant, encore en construction.

La soutenabilité forte est parfois perçue comme radicale. En réalité, elle est surtout lucide. Face à des systèmes physiques non négociables, continuer à promettre une transition fondée sur la substitution revient à retarder les décisions difficiles - et à en augmenter le coût futur. Reconnaître des limites, ce n’est pas renoncer à agir. C’est au contraire se donner les conditions d’une action crédible.

Intégrer la biodiversité dans les dispositifs de comptabilité et de gestion, c’est ainsi permettre aux territoires de se doter de cadres de pilotage cohérents avec les limites du vivant. Non pour optimiser à court terme, mais pour organiser des arbitrages responsables, explicites et soutenables dans le temps.

Les puits carbone ne sont pas un droit à polluer. Ils constituent une ressource rare et fragile, qui doit être protégée et utilisée avec discernement. Sortir de l’illusion de la compensation, c’est accepter une réalité exigeante mais nécessaire : la transition climatique est d’abord une question de responsabilité, avant d’être une question de marché.

Pour sortir de la seule mesure des émissions et enfin devenir acteur·rice d'une transformation organisationnelle responsable vis-à-vis du climat !

Innovant, le modèle C.A.R.E. fait évoluer l'analyse de la performance des organisations, structure la stratégie et accompagne la prise de décision en prenant en compte les enjeux environnementaux et sociaux. Dans ce webinaire, vous découvrirez : > le modèle C.A.R.E. et son fonctionnement > l'organisation de la communauté autour du projet C.A.R.E.

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La CSRD suscite de nombreux débats autour de sa "simplification" — qu’il s’agisse du volume de données à publier, des délais à respecter, ou d'autres exigences. Mais comment aller au-delà de ces discussions pour se recentrer sur l’essentiel ?

Professionnel·les du chiffre, consultant·es (RSE, pilotage projet de transformation des entreprises / conduite du changement), expert·es de l’impact… venez découvrir le parcours d'habilitation à la méthodologie C.A.R.E. (Comprehensive Accounting in Respect of Ecology).

En hommage au 1er président de l'Institut CGS : Hervé GBEGO, parti trop tôt, sa vision sur C.A.R.E.* et sur l'Institut CGS.